Como importante empresa generadora de electricidad, LaGeo cuenta con dos centrales que producen el 25% del consumo nacional de energía. Su visión y misión tienen como propósito contribuir al desarrollo sostenible del país y de la región centroamericana, mediante la investigación, industrialización y administración racional de recursos energéticos renovables.
Por supuesto que en un contexto tan importante como éste se hace elemental contar con sistemas inteligentes para agregar valor a su negocio. Y, en esta línea, IBM Maximo ha jugado un papel fundamental al gestionar de forma óptima y eficaz sus activos estratégicos. Es por esta razón que en el año 2006 decidieron actualizar la versión 4 que tenían y comenzaron a buscar empresas integradoras de IBM Maximo en la región. Fue así como se llegó a las manos del experto equipo técnico de Solex, quién le ofreció, a través de una completa asesoría, migrar a la versión 5.2.
El proyecto se inició con un análisis del impacto de las operaciones en algunos procesos, desde donde surgieron necesidades de capacitación y, posteriormente, de estabilización de las versiones. De esta forma comenzaron a percatarse rápidamente de los positivos cambios que se fueron generando durante el proceso: “a medida que fue pasando el tiempo, empezando a evidenciar un mayor orden de sistematización y de conciencia en la calidad de la información”, afirma el Ing. Merino. También experimentaron el trabajo con Indicadores Clave de Desempeño (KPI) básicos y lograron manejar de forma más proactiva la operación de monitoreo y la realización del mantenimiento preventivo.
“La amplia experiencia que posee el equipo profesional de Solex es, sin duda, un plus respecto de otros proveedores de tecnología. Tienen claramente separadas las funciones que cumple un consultor funcional de un consultor técnico, y eso hace que más efectivo e integral el trabajo que realizan”, explica el profesional.
Agregando valor a sus procesos.
IBM Maximo ofrece una visión completa de todos los tipos de activos, durante todo su ciclo de vida y en una única plataforma. Posee 6 módulos específicos para Gestión de Activos, Trabajo, Materiales, Compras, Contratos y Servicios, y puede ser integrado con otros ERP. Cabe mencionar que esta solución se ha posicionado, desde hace 12 años, en el cuadrante de los líderes en gestión de activos estratégicos.
“El hecho de contar con buena parte de este completo sistema en la institución ha agregado valor para nuestros procesos internos (principalmente al de mantenimiento de equipos). Hemos fortalecido la experiencia de los usuarios con la herramienta y hoy, aún estamos cerrando un ciclo de integración con nuestro ERP para el manejo de la disponibilidad de inventarios por parte de Maximo” y la vinculación con el módulo de compras, asegura el experto. Cabe mencionar que esta plataforma les sirvió para separar sus plantas y, así, ordenar sus planes de trabajo. Recientemente llevaron a cabo un ejercicio con Solex para evaluar la posibilidad de migrar a la versión 7. Sin embargo, decidieron finalmente ampliar, reforzar y sustentar su versión actual.
Hoy se encuentran trabajando en reorganizar su catálogo de activos y efectuando una reestructuración para garantizar fidelidad a su información. El principal desafío con Solex es seguir desarrollando capacidades y garantizando un proceso estandarizado y sistemático, para que los centros de producción operen bajo este mismo modelo.